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盘点那些年被马云干掉的阿里高管

2019-07-19 12:48:55来源:励志吧0次阅读

盘点那些年被马云“干掉”的阿里高管

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导读:几乎每次阿里高管离开都会带来阿里内部人员大轮岗,如果陆兆禧真的被马云拿下,对阿里来说不亚于一场地震,近期要选择上市的阿里或许不会做如此大的动作。

阿里巴巴集团CEO陆兆禧

近日有消息称现任阿里巴巴集团CEO陆兆禧已经被阿里巴巴集团董事局主席马云褫夺了权限,该消息同时称虽然陆兆禧仍负责集团层面的战略和事物,但事实已处于半退休状态。

这个消息告诉我们两件事情,一、马云依然是阿里巴巴的,马云神教在阿里内部将坚持百年不动摇;二、得罪了马云的高管大多数没有好下场。

值的注意的是,几乎每次阿里高管离开都会带来阿里内部人员大轮岗,如果陆兆禧真的被马云拿下,对阿里来说不亚于一场地震,近期要选择上市的阿里或许不会做如此大的动作。

下面我们来八一八那些年被马云干掉的高管。

卫哲

在离开阿里巴巴的高管中,卫哲显然是牌的,我们的讲述也从他说起。

2006年7月,东方卫视某档节目中主持人问了卫哲一句 被马赛克处理过 的话: 31岁就成为世界500强公司中(中国)年轻CEO的卫哲,在年内将加盟某某互联公司。你是否能现场确认一下? 卫哲接过话就答: 主持人问题中的马赛克,可以替换成中国的互联公司阿里巴巴。

同年11月,卫哲扔下百安居,投奔阿里巴巴。此后的卫哲春风得意,开始在多个场合表露和马云的合作决心:并称七年之内不会离开互联行业。阿里巴巴上市前后,是马云和卫哲的蜜月期。在此期间,卫哲在万国证券和普华永道的工作经验,为阿里巴巴的上市发挥了重要作用。卫哲公开对外表示: 阿里巴巴是我的一份专职工作。因为以前做过职业经理人,做职业经理人的时候我从来不作这样的承诺。而作为创业伙伴之一,那有人听说把公司扔掉,把自己的孩子扔掉的?这个公司不是马云一个人的,是我们共同的。

很可惜,此时还没有 马云神教 的说法,职业经理人卫哲也不知道这个公司就是马云一个人的。

三年后,阿里巴巴 欺诈门 爆发,公司两高管引咎辞职,卫哲诀别马云,以一个不太体面的方式了结了在阿里巴巴的职业生涯。

顺便说一下,接替卫哲职位的正是现在与马云关系僵硬的陆兆禧。

孙彤宇

陆兆禧在阿里体系中不仅一次扮演过救火队员的角色。

2007年12月24日,淘宝的办公室洋溢着节日的气氛。但淘宝CEO孙彤宇却面如死灰,五分钟前收到的被宣布 离岗进修 的邮件完全破坏了他本来的好心情。孙彤宇是阿里巴巴早的创业员工之一,被外界称为阿里巴巴的 十八罗汉 之一,和马云在互联江湖摸爬滚打多年。早在1996年,孙彤宇就加盟中国黄页,和马云并肩作战。1999年初和阿里巴巴创业团队一起回到杭州,打造阿里巴巴站。2003年4月,率领团队秘密筹建C2C站淘宝。

有当时曾在现场的阿里前员工向笔者表示,在办公室呆坐的孙彤宇随后放声痛哭,他的亲密战友们也加入了痛苦的队伍,整个办公室瞬间从快乐的云端跌至谷底。

该员工同时表示: 马云在工作中是典型的理想主义者加铁腕主义者,为了实现自己的理想,他不惜冷酷无情。

离岗进修 的孙彤宇在短短几个月后彻底离开阿里巴巴,随后有消息称孙彤宇此次离开或许与当时淘宝假货横行有关。

此次接替孙彤宇的又是陆兆禧。

闫利珉

去年年中,原聚划算总经理闫利珉被判刑7年,这是阿里离职高管中仅有的身陷囹圄者。

阎利珉的被免,源于其麾下员工的直接 腐败 问题。2012年初,阿里巴巴发现聚划算上一家本地团购业务指定运营商 爱婚婚 存在不正常交易的情况。经过调查发现,这家上线仅8个月就参加过聚划算200余次团购活动的公司,实际上是由一名阿里云员工、一名淘宝员工和一名聚划算员工共同出资建立的。这家公司参加聚划算的团购活动无疑都经过 内部人 的有意关照,从而把另外符合活动要求的商家拒之门外。

在闫利珉离开后,其接任者为原阿里巴巴集团战略部副总裁张宇。阿里的人事变动正好与张宇有关,3月3日晚阿里正式宣布负责天猫和聚划算的淘宝副总裁张建锋(花名行巅)成为淘宝负责人,而天猫副总裁王煜磊(花名乔峰)接替行巅负责天猫和聚划算。阿里并未披露淘宝原负责人、阿里巴巴副总裁张宇(花名语嫣)的调整,有传闻称她已经离职,并称已经移民;甚至有传闻进一步称其正在接受调查。

随后张宇发表微博称 没离职,别乱猜了 。并且补充道: 在阿里十年换了不下十个岗位,这太正常不过了,不值得大惊小怪 。

从上文的几个典型人物可以看出,离开阿里巴巴的高管大多是因为贪腐问题或在理念上与马云不同,而几乎每次高管变动以后阿里巴巴都会进行大范围的人员调整。在这些高管变更的背后隐藏着的是阿里巴巴内部的 组织部 。

据接近阿里巴巴的人介绍,组织部的重要任务就是对高层管理者进行培训,还为此专门成立了负责培训的湖畔学院。培训通常半个月举办一次,分为必修课和选修课。像财务、企业文化属于必修课,学员要请假的话一定要向阿里巴巴集团首席人力资源官彭蕾申请。

新加入的高管,湖畔学院为他们安排的是3天的课程,这些课程通常由公司层的管理人员来上,包括由马云讲公司大局,首席战略官曾鸣讲战略,彭蕾谈文化以及绩效管理的制度等。湖畔学院的课程既有哲学、宗教等 虚 的内容,也有阿里巴巴公司内部对战略、战术的实战分享交流。

通过这一次次的洗脑,马云神教在阿里内部茁壮成长。而 够狠、够决绝 则是马云用人的策略,其曾经称永远不会被 人 束缚住,不会因为 人 而僵化,也不会让 人 滞后于战略。

联系到近阿里上市的摇摆不定,笔者不禁要说一句:在全员洗脑的情况下,阿里的控股权重要吗?不管更换什么CEO,不管马云占有多少阿里股份,马云在阿里的地位都是无人动摇的。

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